Nos interventions clés
Notre approche est entrepreneuriale, sectorielle et résolument orientée création de valeur stratégique et financière.
Structuration de levée de fonds (seed, série A )
Business plan, equity story, valorisation
Roadmap de financement
Accès à un réseau d’investisseurs stratégiques, VC, family offices
Structuration et exécution du tour
Conseil en cession et transmission
Préparation stratégique en vue d’un M&A
Dataroom, teaser, note d’investissement
Ciblage d’acquéreurs stratégiques ou industriels du secteur
Gestion du process de bout en bout (deal structuring, négociation, closing)
Accompagnement build-up et croissance externe
Identification de cibles en Europe (startups, PME, marques)
Due diligence produit / marché / équipe
Intégration stratégique post-acquisition
Modélisation d’un plan de consolidation sectorielle
Pourquoi choisir Leikar ?
Grâce à notre modèle éprouvé, chaque startup accompagnée bénéficie de :
Un ancrage sectoriel fort : nous sommes exclusivement dédiés à l’écosystème sport et wellness. Nous comprenons ses acteurs, ses dynamiques et ses leviers de croissance.
Une approche opérationnelle et pragmatique : notre équipe est composée d’entrepreneurs-investisseurs, anciens dirigeants ou opérateurs de startups et PME du secteur. Nous savons ce que représente une opération financière dans une trajectoire de croissance.
Un réseau ciblé d’acteurs stratégiques : fonds d’investissement, groupes industriels, family offices, dirigeants du secteur; nous avons construit un réseau pour créer les bonnes connexions au bon moment.
Accompagner les fonds dans le sport & wellness
Notre promesse : transformer chaque investissement en actif revendable grâce à une expertise sectorielle pointue et une approche opérationnelle.
Pré-deal : due diligence sectorielle, equity story, analyse marché
Post-deal : structuration, reporting, gouvernance
Build-up : accompagnement M&A, intégration, synergies
Exit : préparation à la cession, valorisation, mise en marché
Fonds de venture et growth equity
Fonds de LBO / buy-out mid-cap
Family offices actifs dans le sport & wellness
Notre mission : générer une valeur durable et valorisable
• Croissance post-levée
• Essoufflement du modèle
• Transformation ou repositionnement stratégique
• Préparation à une opération de cession ou de consolidation
Nous déployons une méthode pragmatique, ancrée dans l’exécution terrain, pour structurer les fondamentaux, aligner les équipes et activer des leviers de performance concrets.
Une méthode fondée sur un audit structurant à 50 KPI
• 50 indicateurs clés analysés (Product Market Fit, Sales, Marketing, Produit, Finance, RH, Juridique…)
• Identification des chantiers prioritaires à fort ROI
• Plus de 200 questions standardisées
•Une méthodologie de scoring claire, inspirée des standards en capital-risque et banque d’affaires.
Chaque critère est noté de 0 à 10, avec un niveau d’attente adapté selon la maturité de la startup (Pre-Seed, Seed, Série A…).
Cette méthode a déjà été appliquée sur plus de 20 startups, soit 4 000 questions posées. Elle nous permet aujourd’hui de disposer de benchmarks solides et de patterns récurrents.
Un plan d’action concret et priorisé
Identifier les chantiers les plus structurants à court terme
Gagner en rentabilité, scalabilité et attractivité
Piloter leur exécution via une méthodologie OKR intégrée dans Notion
